Dienstleistungen
Kommunikation und Kultur für IT-Projekte
Menschen folgen Geschichten, nicht Technik.
Ob Cloud Computing, KI oder Quanten computing – alle reden über technische Details, die 95 Prozent der Menschen außerhalb der IT-Branche nicht interessieren . Hinzu kommt, dass oft übersehen wird, dass Technologie die menschliche Kultur grundlegend verändert.
Wer neue Technologien einführt, muss sich intensiv mit der bestehenden Kultur auseinandersetzen und einen Wandel anstoßen. Das ist nicht einfach. Haben Sie schon einmal versucht, eine Diät zu machen? Jeder kennt den Jo-Jo-Effekt. Mit der Unternehmenskultur ist es nicht anders.
Kultureller Wandel ist echt ätzend. ;-)
Bei LARSQUIBITS greifen wir auf die umfassende Erfahrung des Gründers und seines Teams im Kampagnenmanagement und in der Wissenschaft der Konstruktion von Identifikation zurück.
Ein weiteres Markenzeichen von uns ist, dass wir ernste Themen unterhaltsam und mit einer Prise Humor vermitteln. Erwachsene sind da genau wie Kinder: Bei zu sachlichen Inhalten schalten alle ab, bei lockeren Themen hören sie aufmerksam zu.
Wir haben zahlreiche IT-Projekte durch professionelle Change-Kommunikation und Kulturwandel begleitet. Wir wissen, was funktioniert, und wir wissen auch, dass wir Projektverantwortliche und Führungskräfte manchmal von neuen Kommunikationsansätzen überzeugen müssen. Aber gerade deshalb lohnt es sich!
Dienstleistungen
Strategischer Kommunikationsrahmen
Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung einer integrierten Strategie für die Veränderungskommunikation, die auf die Ziele, die Vision und die Geschäftsergebnisse der IT-Transformation abgestimmt ist.
Stakeholder- und Einflussanalyse
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die wichtigsten Interessengruppen und definieren Strategien zur Einbindung der Beteiligten, um die Zustimmung im gesamten Unternehmen zu sichern.
Sinnstiftende Erzählung
Als Experten für Storytelling übernehmen wir die Führung und entwerfen eine klare, inspirierende Geschichte, die die technologische Transformation mit der Geschäftsstrategie, dem Kundennutzen und dem Sinn der Mitarbeiter verbindet.
Ausrichtung und Involvierung der Führungsebene
Wir unterstützen Führungskräfte auf allen Ebenen dabei, den Wandel durch sichtbares Sponsoring, konsistente Kommunikation und aktives Engagement zu verkörpern. Dafür nutzen wir modernste Storytelling-Methoden, um Führungskräfte aktiv in die Geschichte einzubinden (Corporate Staging).
Kultur- und Mindset-Entwicklung
Ehrlich gesagt, können externe Berater eine bestehende Kultur nicht verändern. Wir unterstützen Ihr Unternehmen jedoch dabei, eine gewünschte Kultur zu formulieren und verschiedene Stakeholder einzubinden, um eine neue kulturelle Identität zu entwickeln. Kulturelle Veränderung braucht "Räume zur Reibung". Dafür nutzen wir effektive Ansätze wie OKR, Culture Hacking und den Third-Space-Ansatz – ein einzigartiges Angebot von LARSQUIBITS im Bereich Kulturwandel, das auf den Theorien der Harvard-University beruht.
Mitarbeitenden Einbindung & -Erlebnis
Wir unterstützen Sie dabei, durch transparente Kommunikation, Dialog und Storytelling, das Veränderungen nachvollziehbar macht, Beteiligung und Vertrauen zu fördern. Unser Kommunikationsansatz orientiert sich an den Prinzipien der Human Friendly Automation.
Integriertes Kommunikationsökosystem und Content-Management
Wir orchestrieren einheitliche Botschaften und Erlebnisse über digitale, persönliche und teambezogene Kanäle hinweg. Wir nutzen KI-Tools (z. B. Avatare), um Kosten zu senken und eine Verfügbarkeit rund um die Uhr zu gewährleisten (insbesondere für globale Technologie-Transformationsprojekte mit unterschiedlichen Zeitzonen).
Digital Change Communities & Change Agent Netzwerke
Wir sind Experten im Aufbau unternehmensinterner Communities, die sich auf Technologiethemen wie Cloud Computing, KI und Daten konzentrieren. Wir etablieren zudem Netzwerke von Veränderungsmanagern und Botschaftern, befähigen die Teilnehmenden und coachen sie in ihrer Arbeit.
Bereitschaft und Akzeptanz – Einblicke
Wir messen Stimmung, Verständnis und Akzeptanz durch Diagnosen und Stimmungsanalysen, um die Entscheidungsfindung der Führungsebene zu unterstützen.
Governance- und Ausrichtungsmechanismen
Wir unterstützen Sie bei der Gewährleistung der Aufsicht durch funktionsübergreifende Koordination, Entscheidungsprozesse und Kommunikationssteuerung.
Aufrechterhaltung und kontinuierliches Lernen
Es ist wichtig zu überprüfen, was gut lief und was verbessert werden kann. Daher festigen wir Veränderungen nach der Implementierung, dokumentieren die gewonnenen Erkenntnisse und institutionalisieren Kommunikationspraktiken für zukünftige Projekte.
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